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自菏澤市委下發(fā)《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

董再萌，現(xiàn)任項目管理部部長，他以卓越的管理才能、嚴謹的工作態(tài)度和無私的奉獻精神，以實際行動詮釋著責任與擔當，為公司的高質量發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆。自中共菏澤市委《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》頒布實施以來，他始終將其作為行動指南和根本遵循，深刻領會精神實質，緊密結合工程項目管理實際，以高度的政治自覺和行動自覺，率先垂范，真抓實干，在轉作風、提能力、促發(fā)展方面取得了顯著成效，成為單位內部學習的先進典范。

專業(yè)素養(yǎng)深厚，筑牢項目管理根基

董再萌畢業(yè)于湖南工程學院電氣工程及其自動化專業(yè)，理論基礎扎實，實踐經驗豐富。加入菏投全程公司前，已在項目管理領域深耕多年，參與多個大型項目建設與管理。憑借專業(yè)素養(yǎng)，能迅速把握項目重點難點，制定科學合理的項目管理方案。

在鄄城新華書城和單縣新華書城裝修項目建設中，董再萌第一時間組織團隊研究項目需求，結合特點與目標制定詳細項目計劃。他把項目分解為多個階段和任務，明確各階段時間節(jié)點和責任人，確保項目有序推進。在項目實施中，他始終以專業(yè)眼光審視各環(huán)節(jié)，從工程設計到施工管理，從質量把控到成本控制，不放過任何細節(jié)，深知只有專業(yè)上精益求精，才能為項目成功奠定基礎。

管理能力卓越，確保項目高效推進

作為項目管理部部長，董再萌深知團隊協(xié)作重要性。他注重團隊建設，發(fā)揮成員優(yōu)勢，凝聚各方力量推動項目進展。項目啟動初期，他組織多次團隊會議，明確成員職責與任務，鼓勵大家發(fā)表意見建議，營造良好氛圍。

在菏鹽集團單縣倉儲物流園項目建設中，董再萌善于運用先進理念與工具。他引入項目管理軟件，實時跟蹤進度與資源使用情況，與設計、施工單位密切溝通，優(yōu)化施工方案，及時發(fā)現(xiàn)解決潛在問題。還定期組織進度匯報會，與各參建單位溝通協(xié)調，確保按計劃推進。面對設計圖紙變動較大、現(xiàn)場變更較多導致工程造價飆升的問題時，他能迅速決策，合理調配資源，成功化解矛盾，確保按時交付。其卓越管理能力獲得公司領導與項目合作方高度認可。

質量把控嚴格，打造精品工程

董再萌把工程質量放在首位，深知其是企業(yè)生命線，打造精品工程才能獲得客戶信任與市場認可。在項目管理中，他建立嚴格質量控制體系，從原材料采購到施工各環(huán)節(jié)都嚴格把控。在永恒熱力公司一網二網熱力管網新建項目施工時，董再萌多次深入現(xiàn)場檢查質量，要求施工單位按設計圖紙和施工規(guī)范施工，對不符合質量要求的工程堅決返工。在他嚴格把控下，通過各項質量驗收，獲業(yè)主和行業(yè)專家好評，為公司贏口碑，樹立市場競爭標桿。

成本控制精準，提升項目效益

在項目管理和實施中，成本控制是至關重要的環(huán)節(jié)。董再萌在確保工程質量的前提下，注重成本控制，通過精細化管理提升項目效益。他要求團隊成員對每一筆費用進行詳細記錄和審核，杜絕浪費現(xiàn)象。他還通過優(yōu)化施工方案、合理調配資源等方式，降低項目成本。在管理的各項目建設過程中，他通過精細化管理，成功將項目成本控制在預算范圍內，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。

無私奉獻，彰顯擔當精神

項目管理工作艱巨復雜，需投入大量時間和精力。董再萌工作中始終秉持無私奉獻精神，即便遇到諸多困難挑戰(zhàn)，也毫無怨言、默默奉獻。因項目工期緊、任務重，他常加班加點，舍棄休息時間。他率團隊日夜奮戰(zhàn)在項目一線，保障項目按時交付。其奉獻精神感染著身邊每位同事，激勵大家一同努力，助力項目成功。

董再萌以實際行動生動詮釋了“二十條意見”的精神內涵，是轉作風、提能力、促發(fā)展的優(yōu)秀踐行者。他以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情、務實的工作作風和卓越的工作業(yè)績，贏得了領導的信任和同事們的尊敬。他的先進事跡充分證明，只有將“二十條意見”精神內化于心、外化于行，真抓實干，才能不斷提升履職能力，有效破解發(fā)展難題，為單位乃至行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強大動力。