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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

在中共菏澤市委“20條意見”的指引下，張浩祥始終秉持“革命一塊磚，哪里需要往哪搬”的擔當精神，將作風建設要求轉化為干事創業的生動實踐，在綜合管理崗位上深耕細作，以多面之能筑牢企業運轉中樞，用實干之風破解發展難題，成為踐行干部能力作風提升要求的鮮活典范。

建章立制，筑牢規范高效根基

自2015年進入菏澤投資集團以來，張浩祥始終把“被需要”視為責任，在不同崗位上持續以制度建設推動管理效能提升。2020年菏投潤和公司成立之初，張浩祥調任該公司綜合管理部負責相關工作。他以系統思維推進制度建設，一方面深入學習政策法規、全面開展溝通調研，另一方面牽頭搭建起覆蓋行政管理、人事考核、財務管理等5大模塊的基本制度體系；同時，結合公司業務實際，針對性制定《項目全過程管理辦法》，為各項業務明確了權責邊界與操作流程，成為各部門規范高效運轉的“指南針”。

2023年兼任菏投特來電副總經理期間，面對公司“事事找人、流程靠喊”的復雜局面，他堅持“直面問題攻堅，破解發展瓶頸”：用一個月時間全面梳理20個已投建項目的全過程資料，系統排查現有制度漏洞；通過與全體員工逐一面談，量身打造契合公司實際的人事薪酬考核制度、全流程項目管理制度及職權清晰的部門職責協同制度，將模糊的職責邊界細化為可量化的操作標準，充分發揮考核“指揮棒”作用。制度實施后，公司推諉扯皮現象徹底消除，工作效率顯著提升，2024年上半年成功實現扭虧為盈，以實踐印證了“以制度破題”的顯著成效。

2025年菏投特來電公司股權變更后，調任菏投特來電公司綜合管理部部長的張浩祥，深度融合國有企業與上市公司管理優勢，僅用41天便完成制度體系的優化重構，實現績效考核指標全量化。其主導制定的董事會議事規則、經理辦公會議事規則等制度，使菏投特來電公司投建手續、銷售手續審批效率大大提高，以“高效能治理”精準回應市委“提速增效”號召。

溝通協調，搭建內外協作橋梁

綜合管理部作為企業運轉的“神經中樞”，既要對接政府職能部門及集團法務、黨務、人事等外部單位，又要溝通內部領導與各部門、協調跨部門事務。面對事務繁雜、人員緊張的挑戰，張浩祥創新構建“橫向聯動、縱向貫通”協調機制：對外建立“任務分解-進度跟蹤-結果反饋”閉環體系，牽頭高質量完成發改委座談會、內部審計、混改巡查等重要工作；對內堅持“認真領會、精準傳達、科學決策”原則，精準傳遞領導部署、及時反饋員工建議、高效融合業務需求，全面掌握公司實際情況，推動團隊協作效能與工作氛圍持續提升，以實際行動落實“密切聯系群眾，提升服務質效”要求。

深入業務，扛起多元工作重任

“綜合管理部不能只當‘傳聲筒’，更要做業務的‘明白人’”，這是張浩祥對崗位的深刻理解。為實現“搞行政更懂業務”，他通過“特銳德大學”系統學習行業知識，深入項目現場掌握施工進度，跟蹤業務全流程研判市場行情，最終梳理形成《項目全過程流程表》，讓投建、銷售、運營運維各環節銜接順暢、規程清晰，實現員工“看了就懂、看了就會”。在近期牡丹溫泉充電站等場站的建設中，他全程參與前期洽談協調、項目立項、陽光采購及竣工驗收，以“深入一線、實戰練兵”的作風，踐行“干部要在實踐中增長才干”的要求。

“把每件小事做到極致，把每項任務干出水平”，這是張浩祥刻在骨子里的工作信條。他以建章立制的“筆”勾勒規范框架，用深入業務的“腳”丈量服務深度，憑攻克難點的“勇”破解發展阻礙，靠多面手的“能”筑牢中樞保障。在綜合管理崗位上，他將“革命一塊磚”的擔當淬煉成解決問題的鑰匙，讓平凡崗位綻放“敢擔當、善作為、重實干”的光芒，持續為公司高質量發展注入動力，成為全體員工公認的“實干標桿”。