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10月9日，菏澤投資集團組織召開了2024年第三季度工作述職暨經營分析會。會議系統回顧了集團公司各部室、各企業第三季度工作開展情況，并對第四季度工作作統籌安排。集團公司黨委副書記、總經理祝傳隨同志針對各企業經營情況作針對性點評。公司黨委書記、董事長丁萬國同志出席會議并講話。會議由公司黨委副書記吳光勇同志主持。

此次述職會議打破傳統慣例，述職人員全程脫稿，以PPT形式向與會人員做工作匯報。會上，集團公司各部室負責人圍繞向黨委遞交的軍令狀以及第三季度重點工作開展情況,進行簡要述職；各權屬企業負責人圍繞 1～9月重點經營指標完成情況、第三季度亮點工作以及第四季度措施,做工作匯報。

祝傳隨同志根據各企業實際經營狀況，將企業劃分四類進行歸類點評。他指出，新業態企業在規模擴張同時，要抓好質與量的同步提升，嚴格合規內控管理，樹立底線思維，確保企業發展行穩致遠。經營狀況尚良好企業要敢于擔當、勇挑大梁，堅決做到“兩升兩降兩平穩”，進一步樹牢規矩紀律意識，優化完善決策事項清單，理清權責邊界，確保企業良好發展態勢。暫時處于“爬坡過坎”的企業要拿出背水一戰的勇氣，緊盯公司治理與市場變化，摸清“家底”、壓減“兩金”、嚴控單耗，確保渡過難關，為長遠發展積蓄勢能。初創培育期企業要在市場開拓下功夫，鞏固階段性工作成果，爭取早日打開局面、更上一層。

丁萬國同志從“提高認識轉作風、強化管理提質效、凝心聚力謀發展”三個方面作講話。提高認識轉作風方面，要正確認識大環境變化與公司發展之間的關系，樹立企業意識與大局觀，積極承擔經營責任、社會責任；要進一步扎實工作作風，不斷學習進步，適應國企改革不斷深化的發展要求。強化管理提質效方面，要嚴格工資總額預算控制，以薪酬績效考核為抓手，完善獎懲機制，完善企業治理體系與管理模式，確保量的增長與質的提升。凝心聚力謀發展方面，企業之間、人員之間要方向一致、齊心協力，圍繞主責主業開展經營工作，積極推動企業轉型升級，探索符合自身發展的綠色、低碳、高質量發展之路。

公司領導班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權屬企業董事長、總經理、副總經理（總經理助理）、財務總監、財務部長參加會議。