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5月16日，菏澤永恒熱力有限公司召開5月份第一次經(jīng)營分析會。菏澤投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，永恒熱力公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)齊路新首先對2023-2024年供暖季運(yùn)行狀況進(jìn)行財務(wù)分析。各部室充分結(jié)合財務(wù)分析報告，深入查找本部門供暖季存在的短板與不足，提出了改進(jìn)措施，明確了下階段的目標(biāo)任務(wù)。永恒熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞經(jīng)營創(chuàng)收、管理增效等內(nèi)容對下步工作思路和努力方向進(jìn)行了部署。祝傳隨聽取匯報后，對公司整體工作給予了肯定，并根據(jù)公司工作實際和當(dāng)前面臨的形勢，對各項工作分別作出點評，對存在的問題提出意見和要求。

會議要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)問題靶向。針對供熱領(lǐng)域存在的難點痛點，堅持“把準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)靶心、瞄準(zhǔn)重點”，通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析研判，開好問題“藥方”，實施靶向攻堅策略，對癥下藥力求標(biāo)本兼治，推動問題解決。二是堅持實干導(dǎo)向，強(qiáng)化考核機(jī)制。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，堅持以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，持續(xù)完善考核評價機(jī)制，加大考核力度，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是狠抓思政引領(lǐng)，強(qiáng)化意識形態(tài)建設(shè)。要把意識形態(tài)工作作為一項極端重要的工作來抓，要全面加強(qiáng)意識形態(tài)陣地的建設(shè)與管理工作，嚴(yán)格把控意識形態(tài)輿情，積極做好宣傳引導(dǎo)，筑牢意識形態(tài)堅強(qiáng)堡壘。四是守好企業(yè)生命線，強(qiáng)化安全理念。進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，堅決扛起主體責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好各項工作，筑牢安全防線、守牢安全底線，穩(wěn)步提升安全管理水平。五是強(qiáng)化廉政教育，堅守廉潔底線。全體干部員工要深刻認(rèn)識到腐敗問題往往是從小處滋生，逐漸蔓延，工作和生活中要做到不為私利所動，不斷增強(qiáng)紀(jì)律約束力。黨員要發(fā)揮模范帶頭和示范引領(lǐng)作用，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常，時刻堅定理想信念，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實履職盡責(zé)。