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為進一步推動權(quán)屬企業(yè)持續(xù)深化三項制度改革落實情況，推進企業(yè)全面實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”管理機制，5月15日，菏澤投資發(fā)展集團有限公司召開“三項制度”改革培訓會議暨結(jié)業(yè)式，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國同志出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理張新艷同志主持會議，公司工會主席、黨群工作部部長孔慶凱同志、公司合署辦公機關(guān)黨群工作部有關(guān)同志參加會議，各企業(yè)分管副總、綜合管理部部長、人事專員參加培訓。

培訓現(xiàn)場

有關(guān)負責同志對全員績效考核制度進行培訓

有關(guān)負責同志對競爭上崗制度進行培訓

會上，黨群工作部有關(guān)負責同志對全員績效考核制度及競爭上崗制度進行培訓，就什么是全員績效考核、全員績效考核的作用、如何落實全員績效考核制度、績效考核結(jié)果的運用，以及什么是競爭上崗制度、競爭上崗的意義、競爭上崗面對的難題及解決方法和競爭上崗的具體操作流程進行詳細講解。

華澤模塑公司總經(jīng)理盧躍山同志對末等調(diào)整和不勝任退出制度落實情況作成效發(fā)言；永恒熱力公司副總經(jīng)理劉群生同志對競爭上崗制度落實情況作成效發(fā)言。各企業(yè)分管副總就本企業(yè)“三項制度”改革現(xiàn)行及落實情況進行總結(jié)，并交流了培訓心得體會。

各企業(yè)交流心得體會后，孔慶凱作簡要點評，他提出三點工作內(nèi)容，一是各企業(yè)在推動競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、績效考核等工作上，還需要進一步落實和完善。二是轉(zhuǎn)變思想，與時俱進，全面了解并深入貫徹“三項制度”改革。三是公司計劃組織全方位系統(tǒng)性培訓，通過各種培訓，讓干部迅速成長并專業(yè)起來，不斷修正思想，完善工作態(tài)度，促進企業(yè)更好發(fā)展。

黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國同志講話

丁萬國強調(diào)，一是各企業(yè)一定要重視集團公司今后組織的每一次培訓，通過培訓學習，不斷充實和提升自己各方面的能力，要嚴格認真對待，抱著空杯的心態(tài)，珍惜每一次培訓學習的機會。二是落實“三項制度”改革的實際運用，真正做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于擔當、敢于創(chuàng)新、不回避困難、不逃避風險，敢于落實敢于執(zhí)行，切實提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和效率。三是各企業(yè)結(jié)合自身情況，調(diào)整并制定出適合自身企業(yè)的相關(guān)制度并執(zhí)行到位，做到與時俱進，破解管理體制市場化難題，把企業(yè)做大做強做優(yōu)！

會議最后，張新艷提出三點建議，一是三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，必須通盤考慮改革的各個方面。二是深化三項制度改革，并落實到位，是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。三是各企業(yè)要做好培訓精神以及丁總講話精神的領(lǐng)會與傳達，要進一步夯實工作責任，扎實做好“三項制度”改革工作，充分完善工作資料的整理和備案，確保“三項制度”改革取得切實成效。