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“黨建不是飄在天的云，而是扎在地上的根”，在新時代國有企業高質量發展的征程中，菏澤投資集團黨委深入貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，緊扣“黨建引領生產經營”主線，持續深化黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊（以下簡稱“崗區隊”）創建，將黨員活力注入關鍵崗位、重要工作、重點區域，以“點線面”協同激活“紅色引擎”，推動黨建與業務深度融合，切實讓黨建成為看得見的“生產力”。

科學統籌，筑牢“崗區隊”建設之基

菏澤投資集團黨委以“崗區隊”為核心載體，引領黨員干部職工把黨旗插在攻堅“痛點堵點”和“瓶頸高地”，通過“三堅持”推動創建工作落地落細，夯實黨建與業務融合基礎。堅持高站位謀劃部署。集團黨委發揮統籌引領作用，制定《關于深入開展創建黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊的實施方案》，將“崗區隊”創建納入黨建責任制考評，構建“目標量化、過程管控、動態考評”閉環機制，精準破解黨建與業務“兩張皮”難題，將黨建“軟任務”轉化為可衡量、可考核的“硬指標”，切實筑牢制度支撐。堅持高標準全面開展。明確“崗隊區”創建標準，采取“個人申報+組織推薦”兩條線，依據黨員日常表現確定創建對象，明確工作標準與行動規范，2025年，集團系統各黨支部設立黨員先鋒崗84個、劃分黨員責任區66個、成立黨員突擊隊16個，將“崗隊區”深度嵌入安全生產、提質增效、轉型發展、技術創新等場景，讓黨員作用發揮在“聽得見炮火的地方”，形成“抓黨建促發展、以發展強黨建”的良性循環。堅持高質量推進落實。創建過程中，集團黨委結合黨建工作責任制檢查、黨建工作調研等開展常態化指導，實施動態調整，推行“支部初評+黨委終評”兩級驗收機制。2025年，黨委層面共評選出精勤考務黨員先鋒崗、四心暖民黨員先鋒崗、黨團突擊隊等先進“黨員崗區隊”20個。同時，通過“線上+線下”立體化宣傳矩陣擴大典型影響力，打造“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范效應，帶動全員干事創業熱情。

深耕細作，釋放三大載體先鋒之力

菏澤投資集團黨委聚焦“崗區隊”功能定位，推動黨員在各自領域扛旗爭先，以“小載體”撬動“大效能”，讓先鋒作用體現在企業發展各環節。

設“崗”示范，找準模范帶頭著力點。“哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線。”華澤電器黨支部技術先鋒崗主動“揭榜掛帥”，攻克機械手程序設計、治具制作等技術難題，實現全自動生產，產品生產周期縮短20余秒，產能提升的同時有效節約成本；永恒熱力黨支部熱力四心暖民崗搶抓非供暖季窗口期，對供熱管網、換熱站等關鍵設施開展拉網式排查，落實“拆解－清洗－組裝－檢測”標準化流程，累計完成80余臺換熱器清洗任務，322項一、二網維修改造，39378個入戶閥門維修更換，用實干守護民生溫度。以先鋒崗為“支點”，黨員創先爭優熱情被充分激發，既在日常工作中作表率，更在“急難險重”任務中挑大梁，詮釋“一名黨員一面旗”的內涵。

劃“區”明責，拓寬擔當作為覆蓋面。圍繞集團重點工作、重大項目、難點任務，責任區黨員帶領業務骨干攻堅，將組織優勢轉化為戰斗力。永恒熱力黨支部客戶服務黨員責任區建立“接訴即辦”快速響應機制，黨員發放服務手冊4523份、覆蓋小區55個，解決用戶問題1357個，實現服務“到家門”、溫暖“到心頭”；菏投潤和黨支部調度運營黨員責任區解決調度流程優化、應急處置等問題8個；菏投科技黨支部技術研發黨員責任區帶領全員通關CAD考核，部門員工基礎圖形繪制效率平均提高40%。以責任區為“陣地”，聚焦安全生產、質量提升等工作，定方向、聚合力、謀發展，將黨員設崗定責落實落細，充分發揮責任區的輻射帶動作用，讓擔當作為覆蓋企業運營各環節。

組“隊”攻關，織密攻堅克難網絡線。面對生產經營、改革攻堅中的“攔路虎”，黨員突擊隊將黨旗插在各個戰場。人才集團黨支部新航標黨員突擊隊錨定打造勞務派遣及外包業務行業標桿目標，2025年新增13家服務單位，累計服務單位達18家，長期勞務服務人數突破500人次；華澤電器黨團突擊隊著力化解公司生產經營中的突發問題，累計收集精益提案70余項，推動采購成本降低10%，產品合格率提升至99.5%，還攻克技術難題，實現單臺設備生產效率提升30%、人力成本降低50%，2025年以來累計出口泳池清潔器、吸塵器6.8萬臺，單月最高產值實現1491.51萬元；菏投建設黨支部攻堅先鋒黨員突擊隊黨員帶頭駐扎工地，提前5天完成場地移交、3天實現高壓通電，為項目推進筑牢根基。以突擊隊為“尖兵”，黨員在“急難險重”任務中打頭陣、在核心技術攻關中保成功、在提質增效促發展中做表率，成為各條戰線上一支支能力過硬、作風過硬的“主力軍”。

融合共生，實現黨建與發展并進之效

菏澤投資集團黨委堅持“強黨建就是強發展”理念，將“區崗隊”嵌入企業經營全鏈條，形成“經營出題、黨建答題、黨員破題”的生動實踐，實現黨建與業務同頻共振、互融共進。黨員攻堅融資降本。針對企業融資成本管控關鍵需求，黨員牽頭創新融資管理模式，通過債務置換、利率談判等精細化舉措，累計置換高成本融資15.06億元，減少利息支出2329萬元；完成約3.92億元高成本債務置換，累計節約財務費用500余萬元；同時，積極拓展低成本授信資源，2025年上半年實現新增綜合授信10.4億元，讓黨建成為集團資金安全的“壓艙石”。黨員扎根生產挖潛。在生產成本管控的“細微處”，黨員充分發揮先鋒模范作用，主動挖潛增效。黨員技術骨干在生產核算中發現減水劑配比優化空間，通過多次實驗調整，實現月均節約成本1萬余元；帶頭響應修舊利廢號召，累計修復廢舊托盤50余個，緩解車間存放壓力；凌晨巡查管道后立即搶險維修，節約應急支出1萬余元，以釘釘子精神踐行降本增效使命。黨員引領創新創效。聚焦企業核心競爭力提升，黨員牽頭攻堅技術創新，2024年以來，黨員牽頭完成技術改造項目8個，節約成本300余萬元；改良創新制作的“面泡”成功入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉村美食名錄，打響地方特色品牌；成立菏澤首家虛擬電廠，拓展新興業務賽道。目前，集團已有8戶子企業獲評國家高新技術企業、省創新型中小企業、省專精特新中小企業等榮譽，企業核心競爭力持續攀升。

建好黨員“崗區隊”，串聯攻堅“點線面”。菏澤投資集團黨委始終堅持“把黨建做成利潤，而不是做成成本”的理念，持續優化黨建載體、夯實黨建陣地，推動黨建工作深度融入中心工作、助力攻堅突破，讓“看得見的生產力”持續發力，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。