6月8日，公司在第二會議室召開2021年1-5月份企業經濟運營工作調度會，公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話，公司市管干部、合署辦公機構正部級干部，各企業副總級以上干部及會計部負責人，企業經營預算編制執行督導管理工作領導小組及辦公室全體人員參加了會議。
會議現場
會上，公司11家權屬企業重點匯報了5月8日以來在提質增效方面采取的具體措施及1-5月份主要經營指標完成情況。公司黨委副書記、總經理丁萬國對各企業經營狀況及匯報內容進行了針對性的點評。
公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話
會議強調，調度會的目的在于工作交流、取長補短，進一步提升和規范經營理念。公司黨委對每次調度會的作用、調度的結果及6月底的財務報表具有非常良好的期待，各企業要結合自身實際，認真分析、借鑒其他企業為完成各項經營指標采取的具有針對性的措施。要對照年度投資計劃，深入開展調查研究，有針對性地制訂推進措施，確保項目落實落地。
會議要求，一是要牢固樹立“發展是第一要務，效益是核心工作”的理念。員工待遇的提升與企業的發展和效益緊密關聯，全體干部員工要始終堅持以提高發展質量和效益為中心，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象，各市管干部、各企業、各部室負責人要認真細致研究，對所管屬范圍進行嚴格要求，加強規范化管理，確保將思維、精力和有效時間完全投入到企業發展和效益提升上來。
二要牢固樹立依法治企的理念。依法治企分為法律法規、黨紀黨規、企業各項管理制度和工作意見三個層面。其中法律法規和黨紀黨規層面，具有對企業和干部隊伍的針對性。企業管理制度包括集團公司及系統內各企業的制度，是針對企業自身的法律，特別是2017年公司改制以來制定的一系列適合企業發展的體制機制和規章制度，很多都能體現出國家法律法規和黨紀黨規。根據深圳市國資委的經驗介紹，集團公司的各項戰略舉措符合中央政策和法律法規，符合自身實際發展情況，適應目前國資國企發展的新形勢。目前集團公司全資、控股的16家企業分為直接經營、參與經營和委托經營三種模式，任何一種經營模式都是以公司法、公司章程和合作協議為根本依據。各企業要結合自身實際，在充分研究的基礎上，掌握“一企一策”的原則，認真理清股東會、董事會、經營層的權責邊界，正確行使職權，真正起到相互支持、相互促進、相互制約、相互監督的作用。
三是要加大經營要素的研判，確保上半年財務報表“最好看”。張新文書記在不同場合多次提到，要著力招引“既好吃又好看”的項目。面對當前特殊形勢，各企業經營班子要從政治的高度和集團公司戰略發展的高度深入透徹地逐項分析研判經營要素，認真研究項目入賬和6月底財務報表，理清思路找準解決問題的突破口和切入點，并積極采取有效措施，確保上半年效益最大化，為下半年實現公司AA+信用等級、力爭2022年突破AAA信用等級的打造筑牢根基，不辜負市委政府對我公司的大力支持。
四是扎實推進黨史學習教育工作。要把黨史學習教育作為一項重大政治任務抓緊抓好抓實，樹立良好學風，緊跟時代步伐，加強自主學習，堅持學以致用，真正做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
